Sector Financiero-Asegurador

Desarrollo de un Sistema de Cuadro de Mando

casos de éxito epise
lacaixa
Reto Planteado

Dotar al equipo de dirección de cada una de las Delegaciones generales de la Entidad con un cuadro de mando con indicadores sobre personas que facilitara la toma de decisiones sobre las mismas (movilidad, nombramientos, desarrollo, retribución, etc.). Este sistema debería ser generado por los propios directivos de la Delegación e incluir indicadores tanto de desempeño (hard) como otros de competencias y potencial (soft)

Solución propuesta
Resultado obtenido