Atracción de talento
  • ¿La imagen que proyectamos en el mercado de trabajo está alineada con nuestra definición como Empresa y es atractiva?
  • ¿Nos diferenciamos de nuestros competidores en el mercado de trabajo suficientemente? ¿Somos la mejor opción p[...]
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Coaching de desarrollo
  • ¿Qué porcentaje de lo adquirido en los programas de formación se queda sin aplicar por falta de ayuda en la puesta en práctica?
  • ¿Necesita incorporar acompañamiento individualizado en procesos de desarrollo?
[...]
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Entrevista de evaluación del desempeño y de desarrollo
  • ¿Obtiene su Organización lo que espera de las entrevistas anuales de desempeño o se quedan en un simple trámite?
  • ¿Los directivos evalúan con criterios homogéneos de calidad?
  • ¿Qué porcentaje de la informaci[...]
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Escuela de Liderazgo
  • ¿Desarrollamos habilidades de liderazgo o desarrollamos a los líderes que requiere nuestra Organización?
  • ¿Tenemos buenos gestores en posiciones donde lo que necesitamos son buenos líderes? ¿y vi[...]
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Estructura, procesos y puestos
  • ¿Cuenta con la estructura que requiere su estrategia y objetivos de negocio?
  • ¿Cuenta con los procesos y procedimientos debidamente actualizados y documentados?
  • ¿Necesita definir sus procesos y formas de trabajar[...]
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Incorporación e integración
  • ¿Cuántos nuevos colaboradores deja ir su Organización en sus primeros meses de trabajo por no haber sido capaces de comprometerlos? ¿Sabe cuánto le cuesta esta “fuga”?
  • ¿Cuánto tiempo está dispuesto a esperar hasta que las [...]
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Modelo y diccionario de competencias genéricas y funcionales
  • ¿Hemos definido y comunicado lo que esperamos de nuestros colaboradores en términos de conducta esperada de alto desempeño?
  • ¿Nuestras Políticas de Talento (selección, integración, evaluación, formación y desa[...]
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Plan de sucesión y reemplazo
  • ¿Contamos con el talento necesario para respaldar nuestros objetivos estratégicos?
  • ¿Cuánto nos cuesta en déficit de compromiso y sentimiento de pertenencia cubrir una posición clave con personas reclutadas en el mercado en vez d[...]
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Planificación de talento
  • ¿Contamos con información de calidad sobre nuestras necesidades de cobertura de puestos y tomamos en base a ella decisiones sobre si contratar o desarrollar talento interno?
  • ¿Estamos desarrollando para posi[...]
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Mentoring de desarrollo
  • ¿Le interesa lograr que las nuevas incorporaciones sean uno más de los nuestros lo antes posible?
  • ¿Cómo poner en valor los años de experiencia de nuestros mejores empleados?
  • ¿Como desarrollar de [...]
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Sistema de Gestión del Desempeño
  • ¿Cuántos colaboradores de su organización trabajan sin objetivos y sin tener claro lo que se espera de ellos?
  • ¿Sabe qué colaboradores alcanzan sus objetivos y contribuyen mas allá de lo esperado? ¿Les
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RRHH como Partners de Negocio
  • ¿Somos sólo proveedores de servicios de RRHH o también de Soluciones de alto valor añadido para nuestra Organización?
  • ¿Tenemos suficientemente claro quiénes son nuestros clientes?
  • Es nuestra
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Plan estratégico de RRHH
  • ¿Cómo contribuye RRHH a los objetivos estratégicos de su Organización?
  • ¿Cómo lo mide y demuestra?
  • ¿Qué prioridades estratégicas tiene el Área de RRHH de cara a los próximos años?
  • ¿Cómo va a medir el progreso?
  • [...]
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Mapeando el Talento
  • ¿Sabe si su Organización dispone del Talento necesario para desarrollar su estrategia y alcanzar sus metas?
  • ¿Identifica dónde están sus pools de Talento y quiénes son sus empleados con potencial?
  • [...]
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Identificación de Potencial
  • ¿Cuánta rotación de colaboradores con potencial podríamos evitar en nuestra Organización?
  • ¿Nuestro modo de reconocer gente con potencial son claros, transparentes y fiables?
  • Sabe quiénes de sus c[...]
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Facilitación de procesos de reflexión estratégica
  • ¿Cómo contribuye su Área a los objetivos estratégicos de su Compañía? ¿Como lo mide y demuestra?
  • ¿Qué prioridades estratégicas tiene su Área para los próximos años?  ¿Cómo va a medir el p[...]
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Modelo y cultura de Liderazgo
  • ¿Los directivos y mandos de su Organización dirigen con un estilo homogéneo y alineado con la Cultura y Valores requeridos?
  • ¿Es capaz de medir y demostrar el retorno de la inversión en desarrollo de lídere[...]
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Desarrollo de Cultura y Valores en procesos de Fusión
  • ¿Sabía que la mayoría de la empresas con experiencia reiterada en fusiones contempla el “factor humano” como el principal factor de riesgo de las mismas?
  • ¿Tiene a su equipo comprometido y participando en[...]
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Cultura y Valores como ventajas competitivas
  • ¿Sabe cómo convertir su Cultura organizacional en ventaja competitiva?
  • ¿Los valores escritos de su Organización corresponden con los Valores asumidos y practicados?
  • ¿Cómo hacer congruente [...]
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