¿Se ha evaluado alguna vez a sí mismo como líder? Le presentamos a continuación una lista de competencias organizadas en tres categorías: conocerse a sí mismo, trabajar con otras personas e integrar todos los elementos. Usted debe desarrollar sus competencias de liderazgo en este orden. No podrá trabajar con otras personas hasta que no se conozca a sí mismo. No podrá integrar a la persona correcta en el puesto adecuado y en el momento oportuno a menos que trabaje adecuadamente con otras personas.

Considere la siguiente lista de competencias. En cada una de las frases que aparecen debajo de cada competencia, evalúe su competencia de acuerdo con la siguiente escala: alta, media o baja. A continuación, asígnese lideruna puntuación general en la evaluación para la competencia. Aunque es posible que desee trabajar en todas las competencias, preste especial atención a aquellas en las que obtuvo menor puntuación.

Conocerse a sí mismo

Esta categoría se relaciona con el autoconocimiento, en especial de sus puntos fuertes y débiles.

  1. Autoconciencia

Las siguientes actividades se relacionan con el desarrollo de su autoconciencia:

  • desarrollar claridad en los valores personales, propósito y visión,
  • desarrollar una estrategia personal de creación de marca,
  • demostrar autenticidad al actuar de acuerdo con sus valores,
  • asumir la responsabilidad de sus acciones personales y de liderazgo,
  • conocer y confiar en su intuición, y
  • aprender a aprender.
  1. Resistencia

Para aumentar su resistencia, deberá aprender a:

  • ponerse en acción y engrasar la maquinaria,
  • buscar oportunidades de mejora y desarrollo,
  • aprovechar las ideas de otras personas en beneficio de la decisión última,
  • mantener una actitud apropiada y fuerte,
  • persistir en gestionar y superar la adversidad,
  • actuar de manera proactiva para buscar nuevas oportunidades, y
  • ordenar elementos según su prioridad al utilizar de manera eficaz la gestión del tiempo.

Trabajar con otras personas

En esta categoría se incluyen las capacidades identificadas como los mayores problemas de los programas corporativos de evaluación.

  1. Habilidades interpersonales

Las habilidades interpersonales son muy importantes para trabajar eficazmente con otras personas. Para desarrollar estas habilidades, deberá aprender a:

  • comprender y apreciar distintas perspectivas y estilos,
  • participar y contribuir plenamente como miembro del equipo,
  • demostrar empatía y comprensión, y
  • crear confianza y demostrar su fiabilidad.
  1. Habilidades de comunicación

Otra habilidad clave para los líderes es la capacidad de comunicarse adecuadamente. Éstas son algunas de las tácticas para mejorar dichas habilidades:

  • adaptarse a su público para ayudar a otras personas a aprender,
  • expresar su intención de manera concisa en sus comunicaciones escritas,
  • colaborar y articular claramente su intención de manera verbal,
  • escuchar para comprender, y
  • gestionar el flujo de la comunicación o de la información.
  1. Desarrollo del empleado

Un líder es tan competente como sus subordinados. Para desarrollar a sus empleados, necesita:

  • motivarlos para que logren un alto rendimiento,
  • dar coaching para el desarrollo y la mejora del rendimiento,
  • apreciar y respetar valores y necesidades distintos,
  • delegar tareas que permitan el desarrollo de los empleados, y
  • seleccionar al personal adecuado para satisfacer las necesidades
  1. Creación y realización de la visión

Una visión poderosa permite que el líder se mantenga en el camino correcto. Para desarrollar y realizar una visión, debe aprender a:

  • crear una visión clara y inspiradora del resultado deseado,
  • asociar la visión con estrategias organizacionales más amplias,
  • transformar la visión en pasos de acción que se puedan controlar,
  • influir y transformar,
  • utilizar motivadores y estilos de toma de decisiones individuales, y
  • facilitar soluciones que permitan ganar.

Integrar todos los elementos

La integración es la forma de liderazgo más avanzada. Es la capacidad de relacionar a la persona adecuada —que posee el conjunto de habilidades necesarias— con la oportunidad de trabajo idónea en el momento oportuno.

  1. Orientación al cliente

La orientación al cliente permite que las organizaciones relacionen con éxito su producción con las necesidades del cliente. Para desarrollar una orientación al cliente, deberá aprender a:

  • comprender y utilizar las necesidades y expectativas de los clientes,
  • recopilar los requerimientos y las aportaciones de los clientes,
  • asociarse con los clientes, y
  • establecer y supervisar estándares de rendimiento.
  1. Visión de negocios estratégica

La visión estratégica de negocios es muy importante para el éxito de cualquier líder profesional. Para mejorar su visión de negocios, necesita:

  • demostrar que dispone de la capacidad de obtener apoyo de manera ética.
  • pensar acerca de los efectos de sus acciones y decisiones, y
  • comportarse siendo consciente de la competencia en el mercado.
  1. Proyecto de liderazgo

Un proyecto de liderazgo adecuado mantiene los proyectos y las organizaciones en el buen camino. Para desarrollar sus habilidades de liderazgo, deberá aprender a:

  • crear equipos cohesionados y de alto rendimiento que cuenten con un propósito,
  • establecer, comunicar y supervisar objetivos,
  • obtener y conservar el apoyo de patrocinadores y clientes,
  • priorizar y asignar recursos,
  • gestionar prioridades que probablemente estén en conflicto,
  • mantener equipos efectivos, interactivos y productivos,
  • gestionar el presupuesto y el avance del proyecto,
  • gestionar las ecuaciones de riesgos versus recompensas y de retorno de la inversión (ROI),
  • equilibrar los estándares con la necesidad de hacer excepciones en la toma de decisiones,
  • distribuir las decisiones con las necesidades de negocios y valores, y
  • adecuar las decisiones al ritmo de los clientes y del negocio.
  1. Gestión del cambio

En el ambiente de negocios, el cambio es frecuente. Para tener éxito, las organizaciones deben mantenerse en constante cambio. La gestión adecuada del cambio es una clave importante de liderazgo.

Deberá aprender a:

  • identificar e implementar iniciativas de cambio adecuadas,
  • comprender los índices de coste/beneficio y el ROI de las iniciativas de cambio,
  • gestionar la transición con los empleados, y
  • demostrar y aumentar la resistencia de frente al cambio.

Esta combinación de competencias, que se basa en la comprensión de uno mismo, por el hecho de aprender a trabajar con otras personas e integrar todos los elementos, le ayudará en su tránsito a través del caos y el cambio. ¡Buena suerte!