Dotar al equipo de dirección de cada una de las Delegaciones generales de la Entidad con un cuadro de mando con indicadores sobre personas que facilitara la toma de decisiones sobre las mismas (movilidad, nombramientos, desarrollo, retribución, etc.). Este sistema debería ser generado por los propios directivos de la Delegación e incluir indicadores tanto de desempeño (hard) como otros de competencias y potencial (soft)
Epise trabajó en dos proyectos paralelos en dos Delegaciones Generales (DG) diferentes de la Entidad. Cada uno de los proyectos incluyó:
- Moderación de Focus Group con los Directores de Área de negocio de cada DG para definir los indicadores de RRHH necesarios para informar sobre los Directores y Subdirectores de oficina.
- Diseño de los manuales, procesos de obtención de datos y herramientas de gestión de la información generada.
- Entrenamiento de los Directores en temas de evaluación de personas.
- Coordinación del proceso y asesoría al DG durante el mismo
El sistema (cuadro de mando de indicadores y herramientas de apoyo al mismo) se implantó en dos Delegaciones generales afectando a un total de 1.000 directivos
