Competencias y habilidades

  • 100 Consejos para tener en cuenta en una negociación 100 Consejos para tener en cuenta en una negociación

    100 Consejos para tener en cuenta en una negociación

100 Consejos para tener en cuenta en una negociación

No reacciones 

  1. Conoce tus puntos vulnerables
  2. Tómate tiempo para pensar
  3. Haz una pausa y calla.
  4. Repite.
  5. Solicita una pausa.
  6. No te apures cuando se trate de decisiones importantes.
  7. No pierdas los estribos, no trates de desquitarte, consigue lo que deseas.
  8. […]

  • Cómo pensar estratégicamente Cómo pensar estratégicamente

    Cómo pensar estratégicamente

Cómo pensar estratégicamente

Pensar es difícil. Si desea una carrera exitosa, sin embargo, la capacidad de pensar con claridad y de manera estratégica es una necesidad. La habilidad de pensar con claridad es importante en las actividades del día a día del manager: gestionar el tiempo, elegir entre alternativas, delegar responsabilidades o […]

  • ¿Tan importante es la actitud? ¿Tan importante es la actitud?

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¿Tan importante es la actitud?

¿Sabías que tu actitud es una de las pocas cosas en la vida sobre la cual tienes el control total? Recuerda que tu actitud no es un rasgo de tu carácter, es algo que se está construyendo cada día. 

Pero … ¿qué […]

  • Design Thinking ¿Por qué RRHH debe adoptarlo? Design Thinking ¿Por qué RRHH debe adoptarlo?

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Design Thinking ¿Por qué RRHH debe adoptarlo?

El Design Thinking es un concepto cuya metodología se ha venido implementando gradualmente en los últimos años en diferentes empresas como una forma de crear productos y servicios que tiendan a satisfacer en mejor manera las necesidades de los usuarios haciéndolos parte activa del proceso de creación. 

  • ¿Cómo estimular y canalizar la participación en una reunión? ¿Cómo estimular y canalizar la participación en una reunión?

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¿Cómo estimular y canalizar la participación en una reunión?

Lograr una participación equilibrada y válida de todos los participantes en una reunión no es tarea sencilla. Los líderes, que suelen acaparar la reunión. Los seguidores, intervienen lo imprescindible y agrupándose en torno a un líder. Y los introvertidos que tienden a difuminarse en las reuniones. 

  • El valor de la empatía El valor de la empatía

    El valor de la empatía

El valor de la empatía

Cada vez que nos acercamos a las personas esperamos atención y comprensión, dando por hecho que seremos tratados con delicadeza y respeto. Pero, ¿cuántas veces procuramos tratar a los demás de la misma forma? 

Debemos reconocer que en medio de nuestras prisas […]

  • ¿Cuántas veces decimos sí queriendo decir no? ¿Cuántas veces decimos sí queriendo decir no?

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Comunicarse eficientemente con los demás, con precisión y empatía y dejando una imagen positiva ante nuestros interlocutores es una de las funciones clave de la vida en sociedad.

Es un proceso complejo en el que debemos poner en práctica las habilidades aprendidas […]

  • Preguntas clave en una negociación comercial Preguntas clave en una negociación comercial

    Preguntas clave en una negociación comercial

Preguntas clave en una negociación comercial

El sondeo es una herramienta que nos permite preguntar para reunir información y descubrir las oportunidades y necesidades del cliente o potencial cliente.

La obtención de datos es el proceso de descubrir las actitudes e intereses que afectarán los planes del […]

  • Claves para establecer prioridades Claves para establecer prioridades

    Claves para establecer prioridades

Claves para establecer prioridades

Planificar versus programar

Podemos definir la planificación como “aquel sistema que consigue coordinar las acciones o actividades que nos permiten llegar a un objetivo”. Mientras que entendemos por programación, la planificación dentro de un calendario, asignando a cada tarea y/o actividad el tiempo esperado para su ejecución. 

  • ¿Cómo escribir bien en el siglo XXI? ¿Cómo escribir bien en el siglo XXI?

    ¿Cómo escribir bien en el siglo XXI?

¿Cómo escribir bien en el siglo XXI?

El emperador francés Napoleón Bonaparte, lideró a un ejército compuesto por unos 600.000 hombres entre los que estaba un joven cabo que ha pasado a la historia con el desafortunado apodo de «El Idiota de Napoleón».

Cada vez que Napoleón escribía una […]